Tedy | Des avantages sociaux à l’image de votre culture, sans faire exploser vos coûts

Au cours des dernières années, les attentes envers les avantages sociaux ont évolué, sans que les programmes suivent toujours le rythme. Pour les organisations, bonifier leur offre signifie souvent jongler avec des programmes rigides, coûteux et mal alignés avec la réalité des employé(e)s. Entre la diversité des besoins et l’imprévisibilité des coûts, le modèle traditionnel montre ses limites.

C’est précisément ce constat qui a mené à la création de Tedy, une startup qui fait partie de la cohorte 2026 de l’accélérateur Terro^x. « Les avantages sociaux sont souvent très rigides. Les employés n’ont pas beaucoup de liberté de choisir ce qui leur convient vraiment, selon leur réalité de vie », explique Pablo Stevenson, PDG de Tedy.

Redonner du sens et de la flexibilité

Chez Tedy, l’idée est de remettre du sens et de la flexibilité dans la rémunération globale. La plateforme permet aux employeurs de bâtir des programmes entièrement configurables, avec un coût fixe par employé(e), par mois. L’entreprise établit les paramètres et les budgets, puis laisse à chacun la liberté de choisir les services qui lui correspondent réellement.

Santé, mieux-être, loisirs, développement professionnel, télétravail ou même soins pour animaux, les options sont multiples et surtout adaptables. « Un employeur peut aller sur la plateforme, créer son programme et, en moins de 30 minutes, ses employés peuvent commencer à utiliser leurs avantages », souligne Pablo Stevenson.

Derrière cette simplicité, la plateforme s’appuie sur des mécanismes d’automatisation qui structurent, gèrent et font évoluer les programmes sans alourdir la gestion interne. L’employeur garde ainsi une vue claire sur ses budgets, tout en offrant une expérience personnalisée à ses équipes.

Faire vivre sa culture d’entreprise

Cette flexibilité ne relève pas uniquement d’une question d’offre. Elle touche directement à la culture d’entreprise. Pour son fondateur, les avantages sociaux doivent devenir un levier concret pour incarner les valeurs organisationnelles. « On veut permettre aux employeurs de walk the talk. Par exemple, si tu dis que tu encourages les transports durables, tu peux financer un abonnement BIXI. Là, tu fais vraiment vivre ta culture », explique-t-il.

Garder le contrôle sans freiner l’usage

En filigrane, Tedy propose aussi une réponse à une tension bien connue des employeurs : offrir davantage sans perdre le contrôle financier. Contrairement aux régimes traditionnels, où les coûts augmentent avec l’utilisation, le modèle repose ici sur une prévisibilité totale. « Peu importe comment les employés utilisent les avantages, ça ne dépassera jamais le budget. Et nous, on veut que les gens les utilisent. C’est là qu’ils en voient vraiment la valeur », affirme Pablo Stevenson.

Ce changement de logique transforme la relation aux avantages sociaux. On ne cherche plus à limiter leur utilisation, mais à maximiser leur pertinence. L’employeur peut ainsi proposer une offre plus généreuse, tout en sachant exactement à quoi s’en tenir.

Une solution d’ici qui rayonne déjà

Déjà, près de 500 entreprises à travers le Canada utilisent la plateforme, qu’il s’agisse de petites équipes ou d’organisations comptant des milliers d’employé(e)s. Tedy s’est aussi démarquée en intégrant le Google for Startups Accelerator Canada et en complétant une ronde de financement de 2 millions de dollars pour soutenir sa croissance.

L’entreprise regarde désormais au-delà des frontières canadiennes. Son modèle, qui s’adapte aux réalités fiscales et organisationnelles de différents pays, lui ouvre la porte à une expansion rapide, notamment vers les États-Unis. L’ambition est de devenir un acteur clé de tout ce qui touche à la rémunération non salariale, qu’il s’agisse d’avantages, de bonus ou de dépenses liées au travail.

Dans un contexte où les attentes des employé(e)s évoluent rapidement et où les équipes sont de plus en plus hybrides ou dispersées, des solutions comme Tedy permettent aux entreprises de rester alignées avec leur culture tout en simplifiant leur gestion.

« Ma motivation, c’est vraiment de rendre n’importe quel employeur meilleur », conclut avec enthousiasme Pablo Stevenson. Pour les organisations d’ici, c’est aussi l’occasion de découvrir et d’adopter des technologies développées localement, pensées pour répondre à des enjeux bien actuels.

Et le nom? Derrière Tedy se cache une intention toute simple. Choisi un peu au hasard au départ, le nom s’est rapidement imposé. Pour ses fondateurs, Tedy évoque quelque chose de réconfortant, presque rassurant. Une façon de rappeler que derrière les enjeux financiers et les programmes d’avantages, il y a d’abord des personnes. Et que l’expérience employé peut, elle aussi, être plus douce et plus humaine.