L’Accélérateur 180 est un programme intensif destiné aux entrepreneurs, aux startups et aux entreprises en démarrage qui possède en produit minimum viable (MVP) prêt à être testé sur le marché.
Grâce à un accompagnement structuré et du mentorat, les participants valident leur proposition de valeur, identifient leur clientèle cible, priorisent les fonctionnalités essentielles de leur solution et bonifient une première version fonctionnelle de leur produit ou service. Ce parcours leur permet de réduire les risques liés au démarrage de leur entreprise, de valider plus rapidement leur modèle d’affaires et d’accélérer leur entrée sur le marché.
1
Annonce de la cohorte
Septembre 2026
2
Période d’inscription
Du 28 septembre au 9 octobre 2026
3
Sélection des participants
Du 12 au 23 octobre 2026
4
Début de la cohorte
Semaine du 26 octobre 2026
5
Fin de la cohorte
Avril 2027
Pourquoi participer
Structurer et accélérer le démarrage d’une nouvelle entreprise.
Valider rapidement une idée d’affaires auprès du marché
Réduire les risques avant d’investir dans le développement complet d’un produit ou d’un service
Obtenir ses premiers retours de clients potentiels
Perfectionner son MVP en étant accompagné par des experts
Mieux se préparer à la commercialisation, à la croissance et à la recherche de financement.
À qui s’adresse ce parcours
Le parcours Accélérateur 180 s’adresse aux entrepreneurs et aux entreprises de Laval qui souhaitent transformer une idée en solution concrète, valider son potentiel commercial et obtenir rapidement des retours du marché avant de poursuivre son développement à plus grande échelle.
Vous êtes un bon candidat si vous :
Disposez d’un MVP fonctionnel
Êtes prêt à commercialiser votre offre
Avez la volonté de vous engager activement pendant une durée de 6 mois
Démontrez un fort potentiel de mise en marché
* Le dépôt du plan d’affaires et des prévisions financières sur deux ans sont obligatoires.
Programmation
Phase 1 – Préparation et sélection
Préparation du dossier de candidature
Pitch et présentation du projet (atelier)
Présentation devant le comité de sélection
Phase 2 – Accélérateur 180
Atelier 1 : Culture et posture d’expérimentation d’affaires
Atelier 2 : Validation de la proposition de valeur et définition du produit minimum commercialisable (MMP)
Atelier 3 : Validation de la solution et expérimentation marketing
Atelier 4 : Développement du MVP
Atelier 5 : Conception et fabrication d’un produit
Atelier 6 : Commercialisation d’un service
Atelier 7 : Indicateurs de performance (OKR)
Atelier 8 : Financement et stratégies de croissance
Atelier 9 : Leadership, posture entrepreneuriale et gestion du stress
Atelier 10 : Démonstration finale (Demo Day)
Phase 3 – Suivi et perspectives de croissance
Accompagnement post-cohorte
Évaluation des résultats obtenus
Définition des prochaines étapes de croissance
Nos experts
Fabrique_A
Fabrique_A est un organisme à but non lucratif spécialisé en expérimentation d’affaires, en innovation ouverte et en transformation agile. Son équipe accompagne les entreprises, les entrepreneurs et les organisations dans la conception, le test et le déploiement de solutions innovantes favorisant leur croissance et leur capacité d’adaptation.
Thibault Lerailler | CEO et fondateur, Punctuate Design
Thibault Lerailler est un designer primé, CEO et fondateur de Punctuate Design, un studio montréalais de développement de produits qui accompagne les entreprises de la stratégie à la fabrication. Son travail s’intéresse à ce qui crée le lien entre un produit et la personne qui l’utilise.
Depuis 2012, il a travaillé à Paris, Hong Kong, New York et Montréal, où il a conçu des produits pour de grandes marques américaines, asiatiques et européennes, notamment Philips, Braun, OXO, Honeywell, Vicks et Pur, ainsi que pour de nombreuses startups. Plus de 40 de ces produits sont aujourd’hui commercialisés, et plusieurs ont reçu des distinctions internationales.
Chantal Bolduc | Consultante - Stratégie, achats et développement de marché
Forte de près de 20 ans d’expérience dans des postes de direction au sein d’entreprises de biens de consommation et du secteur alimentaire, elle a piloté des fonctions liées aux achats, au développement de produits et de marques privées, à l’approvisionnement, à la commercialisation, à la distribution et au développement de marchés.
Au cours de sa carrière, elle a dirigé la création, la croissance et la transformation d’organisations, de catégories de produits et de partenariats stratégiques, développant ainsi un solide jugement d’affaires et une vision stratégique orientée vers les résultats.
Depuis près de 10 ans, elle met cette expertise au service d’entrepreneurs, de PME, de grandes entreprises, de coopératives et d’organisations publiques. Par une approche pragmatique axée sur le transfert de connaissances, elle aide les organisations à prendre de meilleures décisions, accélérer leurs projets et poursuivre leur croissance en toute autonomie.