Plan d’affaires à l’international

Vous souhaitez conquérir de nouveaux marchés hors-Québec et optimiser vos efforts de développement international?

Un plan d’affaires à l’international est un outil stratégique essentiel pour guider votre entreprise vers le succès. C’est un outil de prévision et de développement clé pour votre entreprise; dans un seul document, il vous permet de consigner des renseignements essentiels quant à vos opérations, votre gestion, vos finances et votre marketing à venir. Un plan d’affaires bien ficelé est également un élément essentiel pour obtenir de l’aide financière d’organismes privés ou publics.

Laval économique vous invite à rejoindre notre 2e cohorte d’entreprises et transformer votre vision internationale en un plan d’affaires concret et performant. Bénéficiez de quatre sessions de formation, et d’un accompagnement sur mesure pour répondre à vos besoins spécifiques. Nous vous accompagnons pas à pas avec des conseils personnalisés tout au long de la rédaction. À la fin du programme, vous serez prêts à présenter un plan d’affaires international solide et convaincant.

La préparation d’un plan d’affaires fait partie des étapes essentielles du démarrage d’une entreprise. Cette planification sert à prévoir les activités de votre organisation lors des premières années d’opérations afin d’évaluer sa rentabilité à court terme. Le plan d’affaires est votre feuille de route professionnelle. Il indique le chemin qu’empruntera votre entreprise pour atteindre ses objectifs et comment y parvenir. Il vous permet d’éviter des erreurs coûteuses lorsque vous démarrerez votre entreprise.

Le plan d’affaires est un document de référence qui vous suivra lors du démarrage de votre entreprise, et tout au long de son existence. La planification d’une entreprise constitue un processus évolutif et perpétuel.

On pense injustement que les plans d’affaires sont rédigés dans le seul but d’obtenir un financement.

Or, la préparation d’un plan d’affaires solide vous permettra de :

• définir clairement les objectifs de votre entreprise à court et long terme;
• faire ressortir les forces et les faiblesses de votre entreprise, mais aussi les opportunités et les menaces (FFOM) dans votre secteur d’activité;
• fournir aux investisseurs potentiels des moyens d’évaluer si votre entreprise représente un investissement viable;
• faire une bonne première impression et démontrer vos bonnes capacités de gestion;
• mettre vos projets sur papier, pour ainsi améliorer votre capacité de gestion. En étant en mesure de repérer toute déviation du plan avant que la situation ne se détériore, vous serez en mesure de prévoir les risques et éviter les pièges;
• favoriser le réalisme;
• bien cerner votre clientèle, votre marché, votre stratégie de prix et le milieu concurrentiel dans lequel vous devrez évoluer afin de réussir. Ce processus donne souvent lieu à la découverte d’un avantage concurrentiel ou de nouvelles occasions, en plus du repérage des faiblesses du plan.

Cette cohorte s’adresse à toutes les nouvelles entreprises exportatrices et les plus aguerries de Laval.